为什么您的软件开发项目会失败_宁波网站开发
这是个好问题。在不断的技术进步和软件创新的时代，为什么有这么多软件开发项目失败了？答案比你想象的更明显。让我们从有关项目和项目管理的一些统计数据开始。_宁波网站开发
- 平均而言，不到三分之一的项目按时和预算成功完成。
- 大约 75% 的业务和 IT 高管预计他们的软件项目会失败，而另外 75% 的高管认为他们的项目“从一开始就注定失败”。
- 80% 的高管报告说，他们至少将分配的一半时间用于返工项目。
- 只有 23% 的受访 IT 专业人士承认，他们的团队始终同意项目何时完成。
有了这些统计数据，还有很多没有提到的，难怪有这么多软件开发项目失败了。IT 专业人员通常在开始每个计划时都对他们的流程抱有很高的期望，但很多时候，他们只对失败的项目感到沮丧。
您的软件开发项目发生了什么？
首先，如果你担心你的项目失败，你可能已经为自己的失败做好了准备。您应该始终以积极的态度开始一个软件开发项目。也就是说，您还应该了解这么多项目失败的原因。
沟通
主要问题？缺乏沟通。您需要有效的沟通才能按时完成项目，并希望在预算范围内完成。大多数员工都在与同事和项目团队之间的内部沟通以及与管理层的外部沟通中挣扎。
“沟通中最重要的是听到没有说的话。” ~ 彼得·德鲁克
您的员工正在努力工作，但没有在每一步都互相交谈。这导致项目在截止日期结束时崩溃，每个人都意识到球同时掉了。在管理方面，很少有高管对正在进行的发展和团队面临的任何问题保持透明。如果没有充分、开放和包容的沟通，你的项目真的“从一开始就注定要失败”
明晰
IT 专业人员面临的另一个问题是透明度一直缺乏。从一开始就要求不明确，任何高管怎么能期望他们的团队成功开发企业软件？在您进入项目全面展开之前，请确保整个团队不仅了解软件开发过程的业务和最终目标，还了解他们的个人目标。
每个参与的员工都应该清楚地了解团队的工作目标以及他们的职责。任何失误或被忽视的细节，无论大小，都可能破坏您的企业软件并破坏与客户的关系。
规划
需要注意的第三个项目是项目负责人或管理层的计划不足。Innotas的一项研究报告称，2016 年，55% 的接受调查的专业人士的项目因时间、资源和预算规划不善而失败。任何项目都可能出现大量问题，即使有质量计划也是如此，但缺乏足够计划的项目最容易受到意外的影响。
管理
一些项目一开始很顺利，但由于管理不当或参与不当，很快就一蹶不振。如果项目经理不称职，不了解项目的全部范围，没有完全投入，或者没有足够的带宽，那么您的计划可能永远无法实施。
如果没有一个称职的项目经理控制计划和实施的各个方面，事情很快就会变得混乱，让整个团队在危机期间失去急需的指导。
解决企业软件开发困境的关键是什么？
上面的四个痛点概述了项目可能崩溃的明确方式，但足以看出事情会如何出错吗？不完全的。在您开始与团队合作之前，您应该知道如何在这些问题成为您的雷达上的问题之前解决这些问题。
首先关注沟通技巧。有效的沟通可能是开发成功的企业软件最重要的方面。尝试每天召开晨会。无论是整个项目团队还是较小的团队，确保每个团队成员都有发言权。
接下来，您可以将注意力转移到沟通的清晰度上。在你的会议中，回顾最终目标和个人目标。与员工定期签到，以确保每个人都了解他们当天和整个项目范围内所做的事情。
在规划企业软件过程时，管理层应特别注意预算、时间框架、人员和资源的需求。最好对这些领域进行过度计划或预算，而不是在没有完成软件产品的情况下耗尽时间、金钱和支持。
最后，明智地选择你的项目经理。他们应该了解流程的各个方面，谁是关键参与者，以及每一步都需要做什么。装备精良的项目经理可以通过出色的产品引导，按时、按预算完成整个过程。