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外包与内部软件开发：哪个更适合初创公司？_高端网站建设
任何开发新软件的决定，无论是网站建设还是移动应用程序，都面临着在内部完成或完全外包的两难境地。一家经验丰富的公司很可能会遇到与初创公司相同的困境，因为对于他们俩来说，一切都归结为同一件事——开发的软件以其高质量脱颖而出，并满足了客户的需求。意在瞄准！
尽管一家初创公司可能会因给定项目的融资而预算紧张，但如果这意味着更好地交付产品，更大的公司会允许财务受到打击。确保低成本、高性能和快速的结果，三者合一看似不可能，但并不难做到！
解决这个三合一的办法不能非黑即白，最好通过对内开发和外购开发的优劣进行区分和比较来分析情况。让我们向您介绍一些突出差异的论点，并帮助您决定 – 是否外包？
拥有内部团队的优点
将您自己公司的一群人召集在一起，以帮助开发您所相信的东西，这会带来一系列好处！由您自己的员工组成的团队必然会忠于公司的意识形态，并将确保开发的产品能够走很长一段路。
- 与完全是局外人的人相比，与了解公司文化的人合作更有能力做得更好。此外，在投入大量金钱和时间的情况下，信任是推动交易的重要因素。在创业文化中，可以从一开始就建立严格的工作流程和强烈的道德规范。团队之间的协调程度对最终产品的结果有很大影响。
- 拥有一个内部团队可确保您不会每天花费大量时间与承包商讨论和考虑，试图满足您的要求并让他们接受公司的理念。来自公司内部的人更有可能解决与公司简介相关的任何问题，而不是外包承包商，后者在给定项目中没有个人利益。
- 当您监控产品时，它的每一步都会对项目工作人员产生心理影响，从而建立对公司活动的直接参与感。这导致实施方式方法和新技术来加速项目并消除错误并改进手头的整体产品。为你工作的公司开发一些东西，必然会伴随着一种自豪感，这会带来更高的承诺和富有成效的热情环境。这反过来又让位于解决问题的响应时间减少，因为问题可以立即被识别并传递给团队进行修复。
- 当您建立内部团队时，您会了解每个员工的性质和优势。因此，任何出现的任务都可以根据这些知识分配给员工，从而确保每个团队成员都尽其所能地工作，从而推动团队取得更好的成果和成果。即使出现问题，也很容易找出责任人并据此处理情况。任何类型的紧急任务都可以立即处理并只需按一下按钮即可解决。作为雇主，优先考虑某件事现在并将永远掌握在您的手中，这与可能同时参与许多其他项目的外包团队不同。
内部团队带来的缺点
- 固定工资单可能被证明对公司来说是一个巨大的劣势。如果一个人在工资单上，他们必须为项目所做的任何增值获得报酬。即使所涉及的人只是对项目进行微小的改动，而不是完成一个完整的项目，他或她也必须获得固定的月薪。此外，雇主必须为他们提供健康保险、假期和病假工资。所有这些都必须完成，以确保员工保持积极性并在公司留住自己。
- 尽管随着项目的启动，招聘可能会被忽视，但首先，让合适的人加入可能是一项极具挑战性的任务。这是一个令人厌烦的过程，通过这个过程，您必须确保加入团队的人能够坚持到最后，充满动力和动力。聘用准备好做出长期承诺的候选人是一个永无止境的过程，这往往会将注意力从项目工作上转移开。
- 作为一家 IT 公司，通常很难发现员工的多面性。更容易找到特定类型的专家，如 Ruby on Rails、网站建设、移动开发、小程序开发等，但由于 IT 领域不断发展，因此控制各个知识领域非常重要，以保持盈利。
- 发展具有一定技能的团队需要定期投资于技能提升。投入金钱和时间的专业培训对于建立具有成本效益的有组织的员工集是必要的，可以有效地使用。
- 没有技术领导意味着很难雇佣和留住有 IT 思维的人。年轻的工程师经常寻求良好的指导和领导，而缺乏这种指导和领导力可能是许多潜在应聘者的关键决策点。
- 为 IT 仅仅是业务推动者的公司招聘工程人才是可能的，但对大多数工程师来说并不是最佳选择。出于这个原因，公司通常能够雇佣足够的人才，但很少能雇佣到最好的人才。
让我们看看外包如何脱颖而出
与几年前相比，今天的外包不再被视为大风险。有一些明确的公司正在按时运行，为世界各地的公司提供外包软件开发。自 2000 年以来，全球外包市场增长了近一倍，进一步证实了上述事实。除了削减成本外，外包还带来了一系列好处，例如：
- 从头开始组建团队是一件麻烦事，通过外包工作可以轻松避免。当您选择一家公司为您构建软件时，您也放弃了完成招聘过程的责任，只为找到一个技能完美匹配的人。例如，为一家不一定从事软件或 IT 业务的公司雇用合适的开发人员，可能没有资源来挑选最合适的人，或者在另一种情况下可能无法说服工程师留下来在初创公司的非技术环境中工作。
- 指导和培训，让团队为项目做好准备是外包完全可以帮助您避免的另一个因素。当您可以简单地聘请已经训练有素的专业人员为您完成工作时，不需要专业培训！
- 尽管对于大多数公司来说，钱可能是最不重要的，但那些刚起步的公司需要尽可能地节省每一分钱。通过选择价格范围内的开发商所在的国家/地区，您可以选择最适合外包项目的国家。此外，当您将项目外包时，您向供应商支付一两次费用，从而限制了额外费用，否则在内部培训和指导的情况下可能过于频繁。研究表明，外包有助于将间接成本降低多达 60%。
- 外包在您面前打开了整个市场，带来了无限的资源和人才库。您可以利用此资源并挑选最适合您的专家！因此，外包带来了新的想法来源，也带来了推动您项目的独特性。当您尝试开发国际产品时，这尤其有用。
- 由于每个领域都有专家，您不必担心交付方面的缺点，因为这些专家中的大多数都在相互竞争，不断推动彼此改进。
- 软件开发外包后，您可以将内部团队的注意力重新集中在要处理的长期任务和其他紧急项目上。
外包团队的缺点
尽管您可以使用各种现代管理软件监控团队的进度，但外包可能会令人担忧，原因如下：
- 无法直接控制团队意味着，您不能一次调用就纠正每个错误。透明度可能不如内部工作那么突出，这对许多人来说可能是一个挑战。
- 如果您碰巧外包到不同的国家，那么两国之间的时区差异可能会令人讨厌。由于沟通和安排会议的延迟，可能会引发混乱，除非您决定投入额外的时间来平衡时区的差异。例如，如果纽约的一家公司的大部分工作都由印度和印度尼西亚的公司完成，那么它就必须全天候 24 X 7 全天候运行。
- 在外包过程中，违反保密性可能是另一个大问题。公司机密外泄的情况有很多。虽然它仍然会发生，但现在有更严格的措施来控制企业间谍活动。此外，在当今的连接世界中，可以轻松验证供应商的真实性。无论如何，在外包开发项目之前，您需要一份无懈可击的合同。
- 供应商不能期望内部团队的承诺和热情。对于外部的公司来说，这只是另一个项目，他们可能对项目的交付感到满意，但他们永远不会像你一样对你的想法感到兴奋。缺乏个人参与可能会在项目的期望与满足的现实之间造成差距。这可以通过向供应商清楚地传达贵公司的要求和理念来避免。
处理外包带来的问题
- 通过与受雇方经常开会并与项目进度保持联系，项目经理可以确保正在开发的软件符合公司的政策。对项目负责人来说，重要的是要克服困难并与公司建立个人工作关系，以确保如果他们遇到任何障碍，他们会通知他，而不是自己想办法赶上。
- 许多数据管理软件和用户体验研究人员可以与外包团队一起工作，以密切关注日常进展，同时更新他们不断变化的用户需求和动态。
什么时候外包，什么时候不外包？
虽然亚马逊和 Paypal 等许多公司都使用内部资源来生产高质量的产品，但也有其他公司（如 Slack）与 Metalab 等公司合作设计他们的网络界面。其他成功将部分项目外包给国际供应商的公司有阿里巴巴、谷歌、Skype等。
在考虑了利弊之后，出现的问题是，公司什么时候应该将其软件开发外包，而不是严格基于内部资源进行维护？诚然，如果没有大量负责后端开发的外包团队，就不可能有无数应用程序的全球市场。
当公司不专注于软件开发时，外包效果最好。在这种情况下，任何外包的项目都只是中心思想的一个附加内容。内部开发可以在这种情况下工作，前提是有精确的管理和一个单独的团队单独运行软件开发。但是，如果您想严格控制并保持对项目的完全控制，同时确保独特性和质量，最好选择内部项目。专注员工培训，打造自己的帝国！
结论
将项目外包或将其保留在团队中的任何决定都是非常个人化的决定，应在仔细权衡所有利弊后做出。由于两者都有自己的一系列问题，因此在任何一个中都可能面临陷阱，成功也是如此
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